據《人民日報》11月7日報道,有一些地方出現“一任市長一張藍圖”的怪象,認為追求“任期政績”才是“算在自己頭上”的政治資本,接續前任的規劃豈不成了“借錢為他人作嫁衣裳”?這種錯誤思想,讓一些領導幹部熱衷另賦新篇、重起爐竈。
  近年來,由於經濟社會快速發展,城市建設自然成為發展的主題。但從中我們也看出了很多的弊端,很多官員為了追求短期效益,短期出政績,獲得仕途上的升遷,對城市“大打出手”,使城市面目全非,道路被借款反覆挖填,很多房屋還未到使用壽命截止年限就被強行拆除。因為以“政績工程”“面子工程”“形象工程”來論“英雄”早已成為慣例,地方之間的經濟發展水平也是以GDP排名來取決孰優孰劣。所以,官員早已把所謂的政績和仕途升遷划上了等號。也有一些地方出現“一任市長一張藍圖”的怪象,認為追求“任期政績”才算是自己的政治資本,接續前任的規劃是對“為他人作嫁衣裳”。這從客觀上助長了一些不良的風氣,導致每任市長繪就自己的宏偉藍圖,大搞造城運動,工程花樣可謂不斷翻新,層出不窮。
  這種錯誤思想,讓一些領導幹部熱衷另賦新篇、重起爐竈。一些城市,一屆一個規劃,新城芳草萋萋、成為空城,那邊又開始大興土木、大拆大建;一些地方,一任一個思路,舊產能還沒消化,新系統傢俱項目已經引進,“新官不理舊事”,讓轉型發展“東一榔頭西一棒”。官員想乾實事、想出政績無可厚非,如果上一任的舉措不符合當前實際,可以及時糾正,但不能為了政績都要另搞一套。在實現轉型升級的關鍵時期,城市建設關係到地方經濟發展全局和未來方向,如果都是後任否定前任,發展如何能保持連續性和穩定性?
  筆者認為,評價幹部的政績,必須堅持定性與定量相結合。要有量的分析,且要有質的判斷,不能以偏概室內裝潢全,把幹部的政績完全等同於簡單的幾個數字。對於幹部的政績,要用全面的觀點來評價,看幹部工作環境和客觀條件的優劣,又要看幹部的主觀努力,不能將幹部的政績進行簡單的橫向類比,單純以數字論“英雄”。看幹部在任內做出的成績,又要看前任留下的基礎和起點,不能把前任的政績當作自己的政績。要看幹部個人的作用,又要看領導班子集體的作用,不能把集體的政績或其他班子成員的政績當作自己的政績。
  此外,還應看顯性政績,又要看隱性政績。顯性政績在短期內就可見到成效,而隱性政績需要較長時間才能見到成效,因此既要看幹部任期內各項經濟社會發展指標的完成情況,又要看為今後社會經製冰機濟發展打下了哪些基礎。要看經濟指標,又要看社會發展指標、人文指標和環境指標。比如,山西右玉縣18任縣委書記堅持植樹造林,才讓不毛之地變得滿目蔥蘢;山東日照11任市長一個規劃,才打造出黃海之濱的黃金海岸;北京中關村用25年的連續努力,才創造出“今年以來每天誕生11家科技企業”的國家創新引擎。事實證明,一任一張藍圖,只會浪費發展資源、貽誤發展機會;一茬接著一茬乾,才能形成改革發展的合力。
  “藍圖”市長不僅要有直面矛盾問題的勇氣,也要有點“前人栽樹,後人乘涼”的胸襟。作為一個領導幹部,應該按照習近平總書記的要求,樹立正確的政績觀,處理好大我和小我的關係,長遠利益、根本利益和個人抱負、個人利益的關係。今天,中央看一個地方工作得怎麼樣,不僅看“顯績”和發展現狀,更註重“潛績”和發展後勁。各級幹部都應迅速調整自己,不貪一時之功,不圖一時之名,“咬定青山不放鬆”,多做打基礎、利長遠的事。
  文/胤霖  (原標題:“藍圖”市長應樹立正確的政績觀)
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