低價傢俱

　　據《人民日報》11月7日報道，有一些地方出現“一任市長一張藍圖”的怪象，認為追求“任期政績”才是“算在自己頭上”的政治資本，接續前任的規劃豈不成了“借錢為他人作嫁衣裳”？這種錯誤思想，讓一些領導幹部熱衷另賦新篇、重起爐竈。
　　近年來，由於經濟社會快速發展，城市建設自然成為發展的主題。但從中我們也看出了很多的弊端，很多官員為了追求短期效益，短期出政績，獲得仕途上的升遷，對城市“大打出手”，使城市面目全非，道路被借款反覆挖填，很多房屋還未到使用壽命截止年限就被強行拆除。因為以“政績工程”“面子工程”“形象工程”來論“英雄”早已成為慣例，地方之間的經濟發展水平也是以GDP排名來取決孰優孰劣。所以，官員早已把所謂的政績和仕途升遷划上了等號。也有一些地方出現“一任市長一張藍圖”的怪象，認為追求“任期政績”才算是自己的政治資本，接續前任的規劃是對“為他人作嫁衣裳”。這從客觀上助長了一些不良的風氣，導致每任市長繪就自己的宏偉藍圖，大搞造城運動，工程花樣可謂不斷翻新，層出不窮。
　　這種錯誤思想，讓一些領導幹部熱衷另賦新篇、重起爐竈。一些城市，一屆一個規劃，新城芳草萋萋、成為空城，那邊又開始大興土木、大拆大建；一些地方，一任一個思路，舊產能還沒消化，新系統傢俱項目已經引進，“新官不理舊事”，讓轉型發展“東一榔頭西一棒”。官員想乾實事、想出政績無可厚非，如果上一任的舉措不符合當前實際，可以及時糾正，但不能為了政績都要另搞一套。在實現轉型升級的關鍵時期，城市建設關係到地方經濟發展全局和未來方向，如果都是後任否定前任，發展如何能保持連續性和穩定性？
　　筆者認為，評價幹部的政績，必須堅持定性與定量相結合。要有量的分析，且要有質的判斷，不能以偏概室內裝潢全，把幹部的政績完全等同於簡單的幾個數字。對於幹部的政績，要用全面的觀點來評價，看幹部工作環境和客觀條件的優劣，又要看幹部的主觀努力，不能將幹部的政績進行簡單的橫向類比，單純以數字論“英雄”。看幹部在任內做出的成績，又要看前任留下的基礎和起點，不能把前任的政績當作自己的政績。要看幹部個人的作用，又要看領導班子集體的作用，不能把集體的政績或其他班子成員的政績當作自己的政績。
　　此外，還應看顯性政績，又要看隱性政績。顯性政績在短期內就可見到成效，而隱性政績需要較長時間才能見到成效，因此既要看幹部任期內各項經濟社會發展指標的完成情況，又要看為今後社會經製冰機濟發展打下了哪些基礎。要看經濟指標，又要看社會發展指標、人文指標和環境指標。比如，山西右玉縣18任縣委書記堅持植樹造林，才讓不毛之地變得滿目蔥蘢；山東日照11任市長一個規劃，才打造出黃海之濱的黃金海岸；北京中關村用25年的連續努力，才創造出“今年以來每天誕生11家科技企業”的國家創新引擎。事實證明，一任一張藍圖，只會浪費發展資源、貽誤發展機會；一茬接著一茬乾，才能形成改革發展的合力。
　　“藍圖”市長不僅要有直面矛盾問題的勇氣，也要有點“前人栽樹，後人乘涼”的胸襟。作為一個領導幹部，應該按照習近平總書記的要求，樹立正確的政績觀，處理好大我和小我的關係，長遠利益、根本利益和個人抱負、個人利益的關係。今天，中央看一個地方工作得怎麼樣，不僅看“顯績”和發展現狀，更註重“潛績”和發展後勁。各級幹部都應迅速調整自己，不貪一時之功，不圖一時之名，“咬定青山不放鬆”，多做打基礎、利長遠的事。
　　文/胤霖　　（原標題：“藍圖”市長應樹立正確的政績觀）